Un état d'esprit

Sur le fond

Il s’agit de ne rien imposer, mais par un dialogue constant, de participer à l’évolution progressive de l’état d’esprit des populations tout au long de la constitution du dossier, des études et de la réalisation du projet.

Sur la forme

Mettre en place une structure ARCADE/PROJET, la plus légère possible, basée sur la zone géographique même, composée d’un chef de projet qui a la responsabilité technique, financière et morale du projet ainsi que sa coordination.

Les principes

- avoir une ouverture d’esprit très large à l’écoute des populations, ce que nous appellerons "l’humilité culturelle " vis à vis du Sud.

- faire appel aux compétences des techniciens-formateurs de nos partenaires techniques à chaque fois que cela s’impose sur les différents volets du projet, ce que nous appellerons "l’humilité technique " vis à vis du projet.

- avoir une grande rigueur quant à la réalisation, à la gestion de ce projet, à sa coordination et son management, vis à vis de nos partenaires, des populations et des autorités.

- former des cadres maliens qualifiés et conscientisés, capables d’assurer la pérennité du projet.

- faire prendre conscience des capacités humaines, des potentiels locaux,

- faire prendre confiance : " passer d’un peuple couché qui subit, à un peuple debout qui espère et qui travaille dans la confiance retrouvée ".

- sécuriser et revaloriser,

- faire en sorte de ne jamais connaître l’échec démobilisateur,

- mettre en place une évaluation permanente.

L'état d’esprit de travail se complète par une méthodologie de prise de décisions qui a évolué afin de prendre en compte la création des communes rurales (sans toute fois perdre de vue que nous sommes dans un pays de tradition orale).